Formation

Puisque les humains sont différents, nos programmes managériaux et en développement de la personne sont naturellement sur mesure.

Pour la formation :

Données cumulées 2022-2023 au titre de la formation professionnelle :
 
  • 259 stagiaires dont 37 en direct pour 311 heures de formation dispensées en donneur d’ordre
  • 1972 heures de formations stagiaires dont 222 en sous-traitance
  • Taux de satisfaction supérieur à 90%, formations jugées très utiles

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Qualiopi

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Nos formations sur mesure

Développer son assertivité

Pour être à l’aise dans ses relations et notamment dans son milieu professionnel, l’assertivité est une posture indispensable à la confiance en soi. Bien utilisée, elle permet de débattre, diffuser, écouter, convaincre, recueillir et nourrir des relations efficaces dans son milieu professionnel. L’assertivité vise à se sentir capable de penser différemment et oser dire non si nécessaire. C’est un atout indiscutable de performance et de succès.

Public

  • Managers, collaborateurs en situation professionnelle
  • Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap

OBJECTIFS DE LA FORMATION

  • Développer sa capacité à être soi et sa confiance en soi
  • S’affirmer et contribuer dans ses relations
  • Respecter son écologie personnelle
  • Se sentir bien face des publics variés
  • Savoir dire non et rester contributif
Téléchargez le programme complet

À l’issue de la formation vous saurez

  • Etre capable de s’exprimer en toute authenticité
  • S’affirmer dans sa différence et dans ses relations
  • Demeurer constructif dans les échanges
  • Sortir de l’affect tout en restant cordial

Méthodes pédagogiques

  • Méthode participative. Apports théoriques (20%) et pratiques (80%)
  • Support stagiaire de fin de formation
  • Les outils pédagogiques : mise en contexte, autodiagnostic

Modalités d’évaluation

  • Evaluation de progression sur les objectifs avant / après la formation
  • Quizz de fin de formation
  • Pas de prérequis

Organisation

  • 8-10 personnes max
  • Durée : 2 journées, soit 14h
  • Lieu : à déterminer
  • Délai d’accès : inscription jusqu’au jour J

Développer la culture de la transversalité

Dans les organisations, chaque collaborateur, chaque service cherche à faire de son mieux pour effectuer ses missions et activités.
Pourtant, la communication ne passe pas toujours bien entre les équipes et les services; cela nuit à la performance, délite le sens du travail collectif, et entame le bien être des collaborateurs.

Ainsi, ce n’est pas la qualité du travail qui peut être remise en cause, mais la qualité du lien entre chacun, le manque de compréhension des enjeux et des contraintes de chaque métier.
La culture de la transversalité permet une meilleure lecture du fonctionnement de l’organisation et des services. C’est aussi une méthode à s’approprier, des comportements à adopter, en vue de partager une performance relationnelle élevée, une cooperation approfondie, pour des résultats économiques en hausse.

PUBLIC

  • Managers, experts, CP ayant en charge de développer et d’encourager la transversalité dans l’entreprise
  • Acteurs des fonctions transverses et supports
  • Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap
  • Pas de prérequis

OBJECTIFS DE LA FORMATION

  • Développer une dynamique de coopération dans l’entreprise en cultivant le lien dans les relations professionnelles
  • Savoir communiquer sur qui vous êtes et ce que vous faites
  • Comprendre les enjeux et les contraintes métiers
  • Coopérer efficacement
  • Obtenir et maintenir l’engagement de chacun pour gagner en performance
  • Utiliser le ou les canaux d’information opportuns (outils, supports)

À l’issue de la formation vous saurez

  • Agir sur vos comportements pour cultiver la transversalité
  • Aller au-delà du besoin de communiquer, en prenant conscience des enjeux, besoins et contraintes de chacun dans son organisation
  • Ajuster vos besoins et vos demandes avec celles de vos parties prenantes
  • Gagner en temps et en performance dans le recueil, la transmission d’informations
  • Intégrer dans son environnement la culture de la transversalité comme facteur de coopération, d’anticipation et d’innovation au service de la performance.

Méthode pédagogique

  • Travaux de réflexion en sous-groupes
  • Études de cas des projets transversaux amenés par les stagiaires
  • Contextualisation sur cas concrets
  • Pratiques et Outils collaboratifs

Modalités d’évaluation

  • Evaluation de progression sur les objectifs avant / après la formation
  • Plan d’actions collaboratifs
  • Evaluation à chaud / à froid

Organisation

  • 12 personnes max
  • Durée : 2 jours
  • Lieu : à déterminer
  • Délai d’accès : inscription jusqu’au Jour J
Téléchargez le programme complet

Développer son leadership pour mieux coopérer

Dans le monde professionnel dit complexe, la place du manager est en évolution permanente. Porteur de sens d’un côté, gestionnaire de l’autre, le manager se doit d’être attentif à l’équilibre motivations + compétences pour garantir l’autonomie de ses collaborateurs. Il doit porter la vision et s’assurer de la mise en œuvre opérationnelle. Le plus de cette formation : un accompagnement sur mesure qui intègre montée en compétences + postures managériales et personnelles en s’appuyant sur des méthodes pédagogiques éprouvées et des pratiques de coaching d’équipe, ainsi que vos études de cas.

Taux de satisfaction animation : 9 /10

Public

  • Managers ou experts
  • Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap
  • Pas de prérequis

OBJECTIFS DE LA FORMATION

  • Affirmer votre posture de leader en développant votre savoir-faire et savoir-être
  • Sécuriser votre communication et les circuits pour favoriser des échanges fluides
  • Développer les clés d’une coopération efficace
  • Obtenir et maintenir l’engagement de chacun pour gagner en performance

À l’issue de la formation vous saurez

  • Adapter votre posture et style de management en fonction de vos collaborateurs et collègues
  • Gagner en temps et en performance dans le recueil, la transmission d’informations
  •  Ajuster vos besoins et vos demandes avec celles de vos parties prenantes
  • Créer l’identité et les spécificités de votre équipe, en vous appuyant sur la motivation et les compétences de chacun

Méthodes pédagogiques

  • Travaux de réflexion en sous- groupes
  • Études de cas des participants
  • Mises en situation à partir de cas concrets
  • Pratiques d’Outils collaboratifs

Modalités d’évaluation

  • Evaluation de progression sur les objectifs avant / après la formation
  • Plan d’actions collaboratifs
  • Evaluations à chaud/froid

Organisation

  • 8 – 10 personnes max
  • Durée : 2 jours (extensible à 4 jours)
  • Lieu et dates : à définir
  • Délai d’accès : inscription jusqu’au Jour J
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Comprendre et utiliser la communication non violente pour créer un climat bienveillant et performant

La finalité de la Communication Non Violente (CNV) est de créer une connexion empathique qui permette la satisfaction des besoins de chacun (clients, collègues, managers). Bien utilisée, la CNV génère un climat performant d’écoute, de compréhension et de coopération.
Elle élève le niveau de confiance entre les interlocuteurs, et permet d’anticiper les tensions par un meilleurrespect des besoins de chacun. Entre collègues, ou en clientèle, la CNV impactera les relations de manière significative.

Taux de satisfaction animation : 9,53/10

PUBLIC

  • Managers, collaborateurs
  • Toutes nos formations sont accessibles aux
    personnes en situation de handicap
  • Pas de prérequis

OBJECTIFS DE LA FORMATION

  • Découvrir de manière ludique, les 4 étapes de la Communication Non Violente
  • Faire du modèle de la CNV est un véritable levier de performance relationnelle, individuelle et collective
  • Vous apprendrez aussi à faire des demandes claires à votre interlocuteur, dans une logique satisfait/satisfait
  • Pour les managers, créer les conditions de mise en œuvre de la méthode CNV dans son équipe et pour les clients

À l’issue de la formation vous saurez

  • Utiliser le modèle de la Communication Non Violente pour développer votre confiance en vous et dans votre relation à l’autre
  • Comprendre ce qui se passe en vous ou chez l’Autre pour développer des relations saines dans un climat apaisé
  • Faire le lien entre ressentis et besoins personnels pour poser et dire les choses simplement et sans agressivité
  • Appréhender les tenants et aboutissants pour faciliter la résolution d’une situation à tension

Méthode pédagogique

  • Méthode participative. Apports théoriques (20%) et pratiques (80%)
  • Support stagiaire de fin de formation
  • Les outils : mise en contexte, vidéos, exercices, autodiagnostic

Modalités d’évaluation

  • Evaluation de progression sur les objectifs avant / après la formation
  • Quizz de fin de formation
  • Pas de prérequis pour le public

Organisation

  • 8 personnes, 10 personnes max
  • Durée : 2 jours, soit 14H
  • Lieu : à déterminer
  • Délai d’accès : inscription jusqu’au jour J
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COntact

Deictis – Fabrice Manier
6 cours Carnot
13169 Chateaurenard

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