Je me plais à dire que, bien qu’exigeant et structuré, le coaching de dirigeant est un métier conçu pour accompagner le chef d’entreprise, le manager vers une forme de liberté et de leadership éclairé. Chaque séance est un moment stratégique permettant de se libérer des contraintes et des croyances limitantes, de réparer les blessures du passé, de renforcer l’estime de soi et de restaurer la confiance nécessaire pour (re)trouver une performance optimale et, le cas échéant, redonner au leader toute sa légitimité et sa vision.
Le coaching est un outil puissant pour clarifier ses besoins personnels et professionnels, prendre conscience de soi et de ses responsabilités, tout en apprenant à redonner autonomie et pouvoir à ses équipes. C’est un processus qui permet de sortir des rapports de dépendance pour instaurer des relations d’interdépendance et de collaboration efficaces.
Mon approche est résolument orientée vers la réussite de chaque dirigeant dans son écosystème, qu’il s’agisse de son équipe, de son département, de sa direction ou de son comité de direction. Cela passe par une meilleure gestion de la performance, qu’elle soit liée à la confiance en soi, à la visibilité, aux priorités, ou à la communication. Je veille à ce que chaque situation soit abordée de manière à apporter des réponses claires et à créer un alignement entre les dimensions cognitives, émotionnelles et comportementales.
Chaque coaching est unique. Il ne ressemble jamais à un autre, car chaque dirigeant et chaque contexte sont différents. C’est une aventure de transformation personnelle et professionnelle, un véritable privilège d’accompagner cette évolution.
Ma vision du coaching de dirigeant repose sur l’idée d’une écologie personnelle, où chacun peut trouver sa place pour s’épanouir tout en se connectant profondément aux autres. C’est un processus de réalisation de soi, mais également de création d’une dynamique collective, pour une réussite partagée et durable. »
